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| 私たちは、ホテルや遊園地をはじめとする観光施設の運営を本業としております。皆さまと同じように、自らを取り巻く環境が日々変化する中で悩み、考え、観光施設を運営してまいりました。さらには都市開発事業、外資系ファンドへの経営レポート作成、不動産証券化など、経営企画とアセットマネジメント分野を広くカバーする経験者たちのキャリアを評価され、金融機関さま、投資家さまからのご紹介で、他社さま所有のホテルやゴルフ場への運営サポートやコンサルティング業務も行っております。 |
| ■事業実績■ |
| 直営ホテル |
浦和ロイヤルパインズホテル
守口ロイヤルパインズホテル
和歌山マリーナシティロイヤルパインズホテル |
| アミューズメント施設 |
和歌山マリーナシティ
白浜エネルギーランド |
| アセットマネジメント事業 |
宜野座カントリークラブ
軽井沢倶楽部ホテル石垣島
軽井沢倶楽部ホテル軽井沢1130
オークラホテル丸亀 |
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| ご存じのように、ホテルや遊園地といった観光施設は、 |
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・投資用不動産としての価値
・日々の利益を生み出すオペレーショナルアセットとしての価値
・地域における企業のランドマークやシンボルとしての価値
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という複数の側面を持っています。
私たちは自らの経験の上に、どの側面からも観光施設のオーナーさまの悩みをよく理解することができ、またホテルや遊園地の運営を実行するオペレーター様の抱える課題もよく分かっていると自負しております。
ですから、明日へ向けての業績改善を目指し、コンサルタントやアドバイザーの導入をご検討の方で、下記の項目に該当されている方には、特にお力になれると思います。
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・現在の運営方法が正しいかどうか不安に思うが、気軽に相談する先がない。
・コンサルの言うことは机上の論理と考えてしまい、提言をを素直に受け入れることができない。
・過去にコンサルを頼んだことがあるが、現場のスタッフと上手くいかず
成果が出なかった。
・大手のホテルチェーンと提携するかどうか悩んでいるが、施設名称の変更や、
設備投資、多額のロイヤルティを支払いたくない。
・本業とは別にホテルを単独で経営していて、スタッフの人材交流先が欲しい。
・レストランや宴会場の運営など、料飲部門を特に立て直したい。
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会議室でのコンサル・プレゼンテーションのための、
見栄えのする書類は提出できないかもしれません。
しかし、
実際に施設のオペレーションを行っている事業者だからこそできるコンサルティングや事業運営のサポートを行いたいと考えております。
それが、少しでもオーナー様や運営会社様、
そして施設をご利用されているお客様のお役に立つことができれば本望です。
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お気軽に、ご連絡をお願いします。お待ち申し上げます。
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